کلانتوسعهگری و کیفیت سکونت
نبض نیوز: چهل‌ویکمین رویداد «نبض مهندسی» با عنوان «از تصمیم تا توسعه»، پنجشنبه ۹ مهر ۱۴۰۵ با مشارکت شرکت وینوپلاستیک و حضور جمعی از فعالان صنعت ساختمان برگزار شد. این دورهمی فرصتی برای گفت‌وگوهای دوستانه و تخصصی میان تولیدکنندگان، پیمانکاران، توسعه‌گران، مشاوران و نمایندگان تشکل‌های حرفه‌ای بود تا در فضایی متفاوت از نشست‌های رسمی، درباره تجربه‌ها و تصمیم‌های پیش‌روی کسب‌وکارهای ساختمانی در شرایط اقتصادی امروز تبادل نظر کنند. جعفر قرائتی‌ستوده، رئیس انجمن تولیدکنندگان و فناوران صنعتی ساختمان، نیز از حاضران در این رویداد بود.
در این رویداد، حاضران با انتخاب یکی از پنج رویکرد انقباضی، تمرکزی، توسعه‌ای، چرخشی و مشارکتی، دیدگاه خود را درباره مسیر پیش‌روی کسب‌وکارهای خود بیان کردند. این گفت‌وگوها از چهار دیدگاه به تصمیم‌گیری برای ادامه فعالیت در شرایط افزایش هزینه‌ها، محدودیت منابع و دشواری برنامه‌ریزی پرداخت؛ از ضرورت حفظ توان تولید و بازنگری در راهبرد بنگاه‌ها تا نقش نهادسازی در پروژه‌های مسکن و هزینه‌هایی که توقف فعالیت می‌تواند برای کسب‌وکارها به همراه داشته باشد.
به گزارش نبض نیوز، علیرضا مقدس‌زاده اردبیلی، رئیس شورای هماهنگی تشکل‌های مهندسی، صنفی و حرفه‌ای کشور، بر ضرورت انتخاب راهبرد متناسب با ظرفیت هر بنگاه تأکید کرد و گفت نسخه واحدی برای همه شرکت‌ها وجود ندارد. از نگاه او، راهبرد انقباضی ممکن است در کوتاه‌مدت ضروری باشد، اما تداوم آن می‌تواند توان شرکت را به‌تدریج تضعیف کند. وی همچنین توسعه را فراتر از بزرگ‌شدن یک مجموعه دانست و بر تقویت مزیت رقابتی بنگاه‌های ایرانی تأکید کرد.
سعید غفوری، مدیرعامل شرکت آتی‌ساز و معاون سابق وزیر راه و شهرسازی، با اشاره به تجربه اجرای طرح‌های ملی مسکن، ضعف در نهادسازی و تقسیم نامناسب مسئولیت‌ها را از عوامل مؤثر در فاصله میان منابع اختصاص‌یافته و نتایج به‌دست‌آمده دانست. به گفته او، دولت باید بیشتر بر سیاست‌گذاری، تأمین زمین و رفع موانع متمرکز شود و اجرای پروژه‌ها را به بخش خصوصی و توسعه‌گران توانمند بسپارد. وی همچنین از دشواری پیشبرد پروژه‌های ساختمانی در شرایط کنونی و استفاده از تهاترهای داخلی برای ادامه کار در آتی‌ساز سخن گفت.
فرشید غیاثی، مدیرعامل شرکت وینوپلاستیک، با اشاره به سابقه فعالیت این مجموعه از سال ۱۳۵۸، از تداوم مسیر تولید و توسعه محصولات در شرایط دشوار اقتصادی گفت. وینوپلاستیک در طول فعالیت خود، سبد محصولاتش را از افزودنی‌های پلیمری و محصولات شیمیایی تا لوله و اتصالات مورد استفاده در تأسیسات ساختمانی گسترش داده و محصولاتی مانند لوله‌ها و اتصالات CPVC برای انتقال آب سرد و گرم را نیز به تولیدات خود افزوده است. غیاثی با تأکید بر ادامه راهبرد توسعه شرکت، به تداوم تولید و فروش در دوره‌ای اشاره کرد که برخی بنگاه‌ها فعالیت خود را متوقف کرده بودند. تجربه این مجموعه بر اهمیت حفظ توان تولید، تأمین نیاز بازار و توسعه محصولات، حتی در شرایط محدودکننده اقتصادی، تأکید دارد.
میثم محمودی، عضو هیئت‌مدیره شرکت ساختمانی آنیک، از فشارهای واردشده بر صنعت ساختمان در پی جنگ ۱۲روزه و جنگ ۴۰روزه و دشواری تصمیم‌گیری برای ادامه فعالیت گفت. به گفته او، خروج کارگران افغانستانی به این صنعت آسیب زد؛ چراکه بخشی از نیروی کار ماهر، سال‌ها تجربه عملی در پروژه‌های ساختمانی داشتند. با آغاز جنگ ۴۰روزه در ۹ اسفند نیز سه قرارداد شرکت به ارزش مجموع حدود ۱۲۰ تا ۱۳۰ میلیارد تومان لغو شد و پیشنهاد توقف فعالیت برای حفظ نقدینگی مطرح شد. با این حال، افزایش سریع هزینه‌ها پس از تعلیق کار نشان داد که توقف فعالیت هم می‌تواند هزینه سنگینی به بنگاه تحمیل کند. آنیک در ادامه تصمیم گرفت فعالیت خود را حفظ کند و ظرفیت تولید را از ۲۰۰ به ۴۰۰ واحد افزایش دهد؛ تصمیمی که در شرایط پرریسک اقتصادی و با هدف ادامه کار گرفته شد.
در ادامه، برنامه با بازدید شرکت‌کنندگان از نمایشگاه بین‌المللی تأسیسات، تهویه مطبوع و سیستم‌های سرمایشی و گرمایشی تهران همراه شد.
دیدگاهتان را بنویسید